交易把事搞定，支付把钱搞定，而搞钱，一定是收好钱，管好钱，付好钱；收银台收钱，支付系统处理这个过程，渠道是对外界的依赖，而管钱离不开渠道的账户内核9：收银台就是搞钱收钱付钱，都需要收银台，而收银台有不同的种类，我通过这张图把握了不同的收银台用户用的收银台，商家用的收银台，员工用的收银台，在编写收银台课件时，我设计抽象了“收银台的种类和业务支撑” 以及，设计了这张图，通过它去阐述收银台的功能内...

支付离不开交易，无论是有购买行为的支付还是没有购买行为的支付（纯资金处理，比如转账，充值，提现，捐款等），交易处理都可以让我理解清楚事情的开始与结束内核7：交易的流程性任何一次交易都是一个流程，对交易的把握先从理解流程开始，业务的流程，系统的流程，业务和系统相互推动的流程在写交易系统时，我将交易拆分到了三层去表达，通过三层理解交易流程、处理流程和系统的关系，从这开始，我的交易观成型了 我开始...

内核1：从业务上理解支付的关系做事情，记账务，动资金这个内核高度概括，支付的一切无非就是做事记账，记账交钱，通过系统逻辑实现三者的完美契合于是我画了这张图 内核2：支付的组织分层这内核让我时刻提醒自己，支付不是一个人或者一个组织的事情，而是全社会的分层协作，要想理解透当前的事，就得明白当前所处的“阶层和位置”怎么分层，每层有哪些组织，于是我设计了这张图 为了深度理解每层内部和层与层之间的链接...

1 大模型厂家为什么赚不到钱英伟达是大模型产业唯一的现金赢家，除此之外没有任何第二个，包括微软。大模型企业难以盈利的两大原因是什么？第一，英伟达是一个近乎垄断的上游供应商。英伟达的价值份额超过100%，意思是其他人是负份额。英伟达那么牛吗？不就是设计硬件？中国的设计能力也很牛呀。英伟达的竞争优势绝不仅仅是硬件的设计能力，也不是制造能力，而是生态锁定。它提供的不仅仅是GPU硬件，更是一系列基于...

增长是一个全公司各个部门各个岗位需要统一配合的事情。完整的增长流程需要市场、运营、产品、数据、开发等部门的统一配合。增长型产品经理不对某一个特定产品功能负责，而是专注于改进特定的业务指标。这个业务指标可以在用户生命旅程的任何阶段，比如拉新、激活、留存、变现、推荐等整个漏斗。增长型产品经理为增长负责，没有人告诉他如何去做增长，只能不断的测试。而且大多数情况下，增长实验都将会是失败的，能够承受...