"开会文化"对公司是有害的，创业公司尤其要避免大量的会议。创业公司应该少开会，多写文档。文档第一，会议第二。（1）创业公司争分夺秒，会议非常浪费时间。当然，并非所有的会议都是不必要的，但是原则上，会议应该尽量不开，参加人员也应该尽量精简。（2）不断开会恰恰表明一个更深层次的问题：缺乏清晰、可访问和可靠的文档。如果每个流程都有文档，就不需要一个小时的会议来澄清。如果每个决定都有文档，就不需要满...

很多年前一位经验丰富的前辈给我介绍了敏捷开发，让我开始了解 Scrum，后来的工作中也一直是在使用 Scrum 来开发产品。Scrum 有很多规则和会议，每天有站会、每隔几周有 Retrospective 会议，然后还有 Sprint planning 和 grooming。有时候这些会议确实需要花费不少时间，也有人会觉得这些事情都是在浪费时间，还不如多写几行代码。我也会有这样的疑问，Scr...

一、序《做对产品》，英文名叫《The Right It》。作者是谷歌前工程总监索维亚，曾领导过谷歌广告团队。索维亚写这本书源自于他的第四个创业项目：这个项目花了 2500 万美元的融资，历时长达 5 年，最后失败了。但他在这之前曾经 3 次创业成功。这次失败的经历让他重新审视整个创业过程，从而发现产品本身的方向不对是失败的核心原因。于是，如何最小化成本、最快速地去验证产品成为了本书的命题。以...

（1）业务边界有人呢，是马云级的，想干啥，再反向找资源，是站在未来看现在，以终为始想事。有的人呢，是普通人级，有多少米做多少饭，否则就会扯着蛋。所以是站在现在看未来。人穷志短马瘦毛长啊。所以一个企业的业务边界该干啥，其实没有准原则。不能说你是一个什么什么的企业，你不能干啥干啥。这没有道理。否则的话，起家做橡胶的诺基亚就不用介入通信行业了。要与时俱进嘛。所以，我个人觉得，一个企业的业务边界，主...

产品运营是互联网运营中最值钱的一个运营，因为它是最接近互联网业务核心的运营。产品运营是一种复杂的工作，需要掌握多种技能和知识，以及深入理解消费者需求。今天我就跟大家来分享：产品运营到底是做什么的？日常工作有哪些？以及如果你想做产品运营，你需要哪些能力和技能？☀️这里一共分享 8 大运营岗位：1、产品运营：制定产品战略，规划路线图，调研需求、反馈并进行优化，跟进上线后的运营和数据分析情况。难度...